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工程项目经理工作总结(2)

来源:秀文笔文学网    时间:2021-06-12




  天津项目由于业主未拆迁完毕济南癫痫专科医院排名,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是采取积极的措施哈尔滨癫痫病医院地址:(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价。

  以上为一季度工作汇报,虽然癫娴病是什么症状?做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:

  1贵州癫痫哪家医院#!好、 进一步完善项目管理

  2、 全面履约

  3、 降本增效

  4、 增加变更签证量

  5、 提高自身及项目整体技术力量

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